勉強会やります!
2012年、明けましておめでとうございます!
昨年に引き続き、今年も厳しい経営環境が予想されます。
新しい年を迎えた今、経営管理体制を見直してみませんか?
「いまの価値観や方法を変えなければ、今と違う結果を得ることはできない!」
視点を変えて、経営管理をしてみてはいかがでしょうか?
ここ数年で、経営環境はガラリと変わりました。
右肩上がりの時代ではなくなり、スピーディーな経営判断が必要になってきました。
私が、中小企業の社長さんとお話して思う事は、業績をキチンと把握できる体制ができていない。
毎年、少しずつ業績は下がるが、対応策も描けないという状態です。
業績悪化に耐える為のコスト削減も限界があります。
まずは、スピーディーに業績を把握して、対応策を描ける経営体制をつくりましょう。
蛭田事務所(現 税理士法人経営支援)がお手伝いしている「7ステップ経営管理」の手順を下記にまとめます。
「ステップ1」 認識を新たにする
「ステップ2」 経営判断の材料づくり その1「縦切り」
「ステップ3」 経営判断の材料づくり その2「横切り」
「ステップ4」 望む結果を明確にする 「目標設定」
「ステップ5」 結果を得るための方法を決定する
「ステップ6」 行動した結果を検証する 「比較対象」
「ステップ7」 アプローチの改善
ステップ1~3で、経営判断の材料の基礎をつくります。
ステップ4~5で、目標をつくります。これが「比較対象」となります。
ステップ6で、目標と結果を検証します。
ステップ7で、必ず結果を手に入れる為のアプローチの改善をします。
基礎が出来れば、後はステップ4~7を繰り返すことです。
いわゆるPDCAサイクルの経営管理の体制ですね。
PDCAと書くと、難しいイメージかもしれませんが、
目標をたてて、成果を見つめながら進めてゆくことです。
スポーツ、ダイエット、試験勉強のスケジュールなど、
実はいろんなシーンで皆さん行なっていることです。
経営も同じことです。
正しい認識をもち、目標を決めて、その目標を達成する方法を見つけて、行動すれば、経営体質は強くなります。
勉強会では、中小企業の経営管理の方法をお伝えしたいと思います。
勉強会は、少人数で行います。
開催日程は以下の2つです。どちらかご都合のよい日をお選びください。
1月26日(木)
2月8日(水)
時間は、18時~20時
(その後、食事をしながら質問や相談をお受けいたします。)
費用は、1万円(食事代込み)
こちらのページからお申し込みください。
○事業を引き継いだけれど、経営に悩んでいる
○業績が落ち込んでいるが、どうしたら良いか分からない
○創業したてで、どう経営してよいか分からない
○役員や担当者に目標を認識させ、自主的な運営をしたい
このような方は是非、勉強会にお越しください。
2012年1月12日