事業計画書の作り方

（質問１）

経営者の皆さんは、何のために会社を経営されているのでしょうか？

・お金を儲けたい。

・自社の商品・サービスを認めてもらいたい。

・社会に貢献したい。

・更に会社を大きくしたい。　　などなど様々だと思います。

そこで、中小企業さんの最も身近な社外の相談相手は誰ですか？

自分で書くのはなんですが、まずは顧問税理士事務所ではないかと思います。

（質問２）

では、その顧問税理事務所にどのような相談をしていますか？

・経理のこと？

・会計ソフトのこと？

・税金のこと？

・節税のこと？

（質問３）

税理士事務所は、あなたの（質問１）の回答に役にたっているでしょうか？

私達は、こう考えています。

経理のこと、会計ソフトのこと、税金のことは、会社を経営していく上で避けては通れませんが、会社を経営する目的ではない！と。

では、私達はどのように、お手伝いできるのだろうか！？

会社をつくった目的は色々でも、継続していかなければなりません。

継続していくためには、

○売上（利益）がなければなりません。

○資金繰りが回らなければなりません。

上の２つを満たすためには、ＰＤＣＡでの経営管理がとても有効であると考えます。

蛭田昭史税理事務所は、「ＰＤＣＡ戦略会計で経営体質を強化する」という方法で、お客様に対して、事業計画に基づいて、現状はどうなのか？というアプローチでお手伝いさせていただいております。

よく、「ＰＤＣＡ」って何？　と聞かれます。

ＰＤＣＡとは、

（１）計画を作成する。ＰＬＡＮのＰ

（２）実行する。ＤＯのＤ

（３）計画と実行した結果について、原因を検証する。ＣＨＥＣＫのＣ

（４）チェックの結果、出てきた良くない原因・要因をカイゼンする。ＡＣＴＩＯＮのＡ

です。

節税をするために、経営しているのではないですよね？

重要なのは、お金を残すことなのですよね？

では、その残したお金をどのように使うのですか？

遊びに使うよ。というのであれば、それはそれで良いのですが、折角節税して残したお金を事業に有効活用しませんか？

では、どのように有効活用しましょうか。

今日のブログでは、事業計画（ＰＤＣＡのＰ）について書きます。

より大きな成果を得るには、明確な目標を設定しなくてはならないと思います。

例えば、ダイエットを例にとりましょう。

毎日５キロランニングをして3ヶ月で１０キロ痩せる！

明確な目標ですね。この明確な数値・期限・手段の目標設定がなかった場合、

”３ヶ月後痩せていたらいいな～。”では、おそらく３ヵ月後も今のままの体重でしょう。（残念ですが・・・）

①設定した目標の動機づけは明確でしょうか？　例えばなぜ、痩せたいのか？

②目標にたいしての手段は検討しましたか？

　実現可能な目標でしょうか？

　全員で共有できる目標でしょうか？

③期限は設定しているでしょうか？

目標がない組織にゴールはありません。

目標がなければ、達成も反省もありません。

達成がなければ、満足感・幸福感もありません。

反省がなければ、成長がありません。

上記を満たしていれば、あとは実行するのみです。

計画を立て、実行し、経過を測定する事は経営に必須です。

現状を認識していなければ、次の一手が打てません。

行き当たりばったりの経営をやめましょう！！

次回は、実行後のＣ（ＣＨＥＣＫ。検証）について記載します。これが一番重要です。

2006年7月18日